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[공부 ]경영학 서브노트(요약)

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경영학 서브
목 차




1. 계량의사결정론 (1~21) p 1 ~ 6

2. 마케팅관리론 (1~44) p 7 ~ 18

3. 조직행위론 (1~46) p 19 ~ 31

4. 인사관리론 (1~21) p 32 ~ 38

5. 생산관리론 (1~21) p 39 ~ 45

6. 경영학원론 (1~15) p 46 ~ 49

7. 경영정보시스템 (1~ 7) p 50 ~ 52


1. 확실성하의 의사결정기법의 특징
`비선형계획법, 손익분기분석을 제외할 경우`
(1) 선형계획법의 특수형태 (단, 동적계획법 제외) → 목적함수,제약조건,비음조건 要
(2) 동적계획법 → 비선형의 문제 & 확률적인 문제 적용 可
(3) goal(목표) 계획법 → 최소화 문제에 국한
※ 등 식 - 목(시스템 제약조건식 제외時)수...

경영학 서브
목 차




1. 계량의사결정론 (1~21) p 1 ~ 6

2. 마케팅관리론 (1~44) p 7 ~ 18

3. 조직행위론 (1~46) p 19 ~ 31

4. 인사관리론 (1~21) p 32 ~ 38

5. 생산관리론 (1~21) p 39 ~ 45

6. 경영학원론 (1~15) p 46 ~ 49

7. 경영정보시스템 (1~ 7) p 50 ~ 52


1. 확실성하의 의사결정기법의 특징
`비선형계획법, 손익분기분석을 제외할 경우`
(1) 선형계획법의 특수형태 (단, 동적계획법 제외) → 목적함수,제약조건,비음조건 要
(2) 동적계획법 → 비선형의 문제 & 확률적인 문제 적용 可
(3) goal(목표) 계획법 → 최소화 문제에 국한
※ 등 식 - 목(시스템 제약조건식 제외時)수할(래)

2. 불확실성하의 의사결정기준
(1) 맥시맥스 기준(비용 의사결정 문제時 미니민 기준) → 낙관주의 기준
(2) 맥市民 기준(Wald 기준)
(3) 라플라스 기준(불충분이유기준/동일확률기준) → 대안별 기대값 계산
(4) 후르비츠 기준(최대 & 최소 비교) → 중간성과 반영 ×
(5) 미니맥스 후회기준(유감기준/새비지기준) → 기회손실의 최소화

3. EVPI & EVSI
(1) EVPI = 기대기회손실기준에 의한 최적대안의 기대기회손실
(2) 완전정보하의 기대가치 = 기대화폐가치기준 + 기대기회손실기준
(3) 위험회피형 EVPI ` 위험중립형 EVPI ` 위험선호형 EVPI
(4) EVSI(불완전(표본)정보의 기대가치) 계산 구조

조건부확률
0.8
사전확률
0.4
사전확률
0.6
P(y)
사후확률
0.4
사후확률
0.6
대안별
최대값
불완전정보하
의 기대가치
EVSI
결합확률
0.32
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